第一篇：酒店薪酬与福利待遇管理方案
酒店薪酬与福利待遇管理方案
目 录
一、工资部分：结构、等级、调薪、计算 ………………… 合作 ? 薪酬变革：绩效工资和激励工资
绩效工资形式：业绩提成
计件工资
年终奖
激励工资形式：利润分享计划
收益分享计划
股票期权计划
? 利润分享计划
利润分享计划是根据组织的盈利状况对组织的业绩进行评价，超过目标利润的部分在组织的全体员工之间进行分配。
利润分享计划的报酬支付依据不是员工的个人业绩，而是组织的整体业绩，而且这部分薪酬也不会成为基本薪酬的组成部分。
? 薪酬制度的调整
工资定级性调整
物价性调整
工龄性调整
奖励性调整
效益性调整
考核性调整
五、福利管理
具体福利的决定
? 一方面强调培养出一种作为大家庭一部分的被关心的归属感，结果造成所有雇员都被给予享受福利的权利，以帮助维持他们的生活，保持身体健康；
? 另一方面推行绩效驱动的福利政策，即福利待遇是同公司中每个雇员的绩效紧密相连的。大多数公司都结合使用上述两种方式。
a、福利的内容
（一）法定福利：
1、法定社会保险：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。 此项按照员工工资的一定比例为员工缴纳保险费。
2、公休假日：我国目前实行每周休息两天的制度。
3、法定休假日
4、带薪休假：员工工作满规定期限后，可以带薪休假一定时间。
“劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。”
――《劳动法》第45条
b、福利的内容
（二）企业福利：企业自主向员工提供的福利，不具有强制性。
1、企业补充保险计划：企业补充养老金计划
集体人寿保险计划
健康医疗保险计划
2、员工服务福利
员工援助计划、咨询服务、教育援助计划、儿童看护帮助、老人护理服务、饮食服务、健康服务等
? 经济性福利
住房性福利
交通性福利
饮食性福利
教育培训性福利
医疗保健性福利
有薪节假
文化旅游性福利
金融性福利
其他生活性福利
津贴和补贴
? 非经济性福利
咨询性服务：免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等
保护性服务：平等就业权利保护、隐私权保护等等
工作环境保护：实行弹性工作时间等
第五篇：薪酬福利管理方案
薪酬福利管理方案
一、
目的；
建立规范的薪酬福利管理体系，明确公司销售部价值分配导向，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而调动员工工作的积极性，促进企业的长远发展。 二、 适用范围；
适用于公司销售部的薪酬福利管理；
三、 方案内容； 3.1各职位薪水权重；
工作能力和工作成果，激励员工创造更高业绩，体现能者多得价值分配原则；
3.2提成；
根据员工所负责的区域，供货给经销商送货金额的（现款）总和，除去退残损货，即所负责区域送货给经销商所有货款的净额；提成比例为见上表；
3.3第13月薪
在公司盈利的情况下，根据员工的表现，按职务相应发放一个月的基本薪。
3.4补助
3.4.1主要指的是出差补助、交通补助、手机通信补助、餐费补助。
3.4.2销售类人员出差补助、交通补助、手机通信、餐费补助规定
a.销售人员可根据工作需要按如下标准报销差旅补助、市内交通通讯补助
b.市内交通通讯费每月月初按公司财务报销凭证贴发票报销，发票可为汽车加油票、出租车票、通讯发票等大面值公司可以抵税的国家正规发票，工作不满全月按实际工作天数进行折算发放
乘坐火车硬卧的员工,如出差超出1000公里,可申请坐飞机经济仓或高铁二等坐出行,以便条形式申请,经两级主管确认,交财务备案.
3.5销售人员餐费补助
为了体现公司对销售人员的关怀，提高员工的归属感，市内出差误餐费补助10元/天，每月扣除驻地市外出差天数按实际报销，具体见上表；
以上方案经公司总经理与相关负责人讨论、审核通过签字生效即日执行！
