公司提成激励方案
一、 目的
客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。
二、 适用对象
适用于广集公司各服务部门。
三、 提成发放标准
所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。
四、 销售价格管理
1、 定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。
2、 产品根据市场情况执行价格调整机制。
3、 回款率：要求100%回款方可提成。
五、 提成标准
线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的无提成。高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。
六、 提成方案
1、 净销售额 = 销售额 C 推广费 C 运费 C 佣金
2、 提成 = 净销售额 * 提成比例
3、 提成比例规定如下
店铺月成交额 | 提成比例 | 提成金额 |
1万元以下 | 无 | 0元 |
1-3万 | 2% | 180-540元 |
3-5万 | 3% | 810-1350元 |
5-8万 | 3.5% | 1600-2500元 |
8-12万 | 4% | 2900-4300元 |
12-20万 | 4.5% | 5000-8100元 |
20万以上 | 5% | 9000 |
4、 线上销售部门岗位提成分配原则
部门岗位 | 分配比例 | 提成额，按3-5万算 |
部门负责人 | 15% | 121-202元 |
运营主管 | 20% | 162-270元 |
客服 | 15% | 121-202元 |
美工 | 15% | 121-202元 |
物流 | 15% | 121-202元 |
推广 | 15% | 121-202元 |
行政 | 5% | 40-67元 |
5、 线下地推销售岗位提成分配原则
部门岗位 | 分配比例 | 提成额，按3-5万算 |
部门负责人 | 30% | 270-450元 |
地推 | 60% | 540-900元 |
客服 | 10% | 90-150元 |
七、 附则
1、 本方案自2018年7月1日起试行5个月。
2、 本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。
