上市公司企业文化（共13158字）

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正文

第一篇：某台资上市公司企业文化

企I文化篇

一．I理念：F、招拧新、感恩

其意x分eU述如下：

(一)F：

1.F是有M、有共同目恕⑾嗷f{、有烂芄芾淼FY的整w。

2.F是各N人才的有效M合，F中的每一成T一共同的有h的大目硕整合造出共同的荩l]出一N神奇的M力量。

3.F即f{，以F整w利益先，墓司利益出l，部T之g，同事之g相互f{，全大局，以整w的f{配合、相互支援、相互椭砣〉F的成功。

4.F即F精神，F中的每一位成T均以Fs，以F精神激钭约海SoFsu。

5.F需通^栏竦墓芾硎怪成的有序的M。

6.Fι有任，最大目耸怯行Ю用社的Y源(人力、物力、h境)造福於社，回o社。

(二)招牛

1．信是Fl]有效C能的最基本c。

2．招偶慈烁瘛Ｌ拐事c待人，以障啻，以障螅有_朗的胸眩有容的心，人正直、公正、在。

3．招偶词刂Z。言必行，行必果，v信用，守信x，要求F成T接{F所定的目耍K有l自刃牡某兄Zc信心。

4．招攀请p向^程。包含上司ο俚男湃闻c肯定，用人不疑，疑人不用，以及下ι纤镜慕蛹{cf助。

5. 招偶醋鍪驴煽孔人信任，待人不人疑忌。

(三)、新：

1．新即F中人和事等全方位的改善c改革，包括^念、立意、O洹⒉牧稀b品等T多方面的改善c改革。

2．新意味著突破，即突破F钣啦M足。

3．新意味著革，即不喔新，智笮庐。

4.新是企I永mI的恿Γ是企I在激烈夂蛑械玫缴存及l展的保C。

(四)、感恩：

1.感恩是刃牡男叛觯是一N心B概念，λ人的意、建h、批u、要求、奉I，都以感恩的心B去接{、去回。

2.感恩就是坌模即F中每一成T都如朋友般相互椭、相互P心、亩b生和C融洽的夥铡

3.感恩是中鹘y理及YT，即尊重他人、尊重自我、尊重M，以自信而不是自傲的心去面θ耸隆

4.感恩是t解的^程。公司感x社、感x每一位同仁的努力c合作；每成T感x公司ι、人的造r值，感x上司的P选⒓钆cIВ感x同仁相互密切合作，感x下俳o予的f助和努力工作的精神。

5.感恩即l自刃恼嬲的B度，要忠侦F，尊重F的文化和r值^，不做有pF

利益的行。

(五)：以感恩的心情---------回社大幸新的理念---------追求卓越品|以招诺B度---------永m企II以F的精神---------l]整w力量

二、I方：品|第一 不喔纳 克勤克 永mI

三、I哲W：v使明天地球纾今天N坤依然N下煽闷咸眩 1.研究_l2.教育

四、I政策：源於科W理c`互C的原t。

五、N坤人精神：

1.我是有力的人----我的力^大部分未被l掘c利用，只要努力追求，必然_花Y果。

2.我是有希望的人----我充MY志cQ心，只要全力以赴，]有克服不了的困yc障K，]有_不到的目恕

3.我是有坌牡娜----我凫洞蠹彝サ囊环肿樱心存欣p，We人L，感X每人都是可邸⒖删吹摹Ｒ虼耍我弁事、同伴，以及每一人。

4.我是有自信c崇高目说娜----我不是了M足生理需要而活，而是了更高哟危企求人及Fw成功，因此，我凵命，追求卓越。

5.我是一平衡的人----我充MeO酚^，自信不屈服困y，且O芬馊心投入工作。

六、公司文化苏Z

(一)人才篇

企I以人才中心，是人才造就人才。

重第一T工碛械闹RcI技能。

公司重人任K提倡能力主x。是T工D人才的PI。

公司肯定您的I。

感x您，辛勤拥囊惶臁

人力就是力。

T工是公司最大的Yb，T工是公司的炔款客，韧忸客的M意度都得兼。

好的想法是十分X一打，真正or的是能蛉F@些的人。

I智慧，造未怼

我尊重你的能力和v，但是在公司Y我根你完成事情的成果、近期目顺晒、中L期目顺晒砼卸你的能力和Q定你享受的成果。

(二)品|篇

品|是做任何事的重要r值^和原t。品|象F酉嗫郏且品|和利互因果PS。品|第一、下道工序就是客。

品|就是一NT，持m一定的rg，就X得是理所然。

品|是u造出淼模而不是z出淼摹

卓越的品|碜阅ζ焚|的JRB度和远ǖ牧觥

品|就是猿帧

革除R虎之心，提升品|之源。

品|你我都做好，客留住不跑。

品|的意R加早，明天一定更好。

好品|+好服=f而出

f你所做，做你所f，把你所做的下怼

品|管制不是角颍需要全T共同努力。

造一流的品|，提升I技g。

品|K於教育，始於教育。

品|是以^程主，客向，全面⑴c所造的。

品|不要心，需要P心。

品|是符合客要求的省

品|是r值c尊赖钠瘘c。品|是我的精神，I是我的su。

(三)客篇

向著客，炔肯耗防止。

以毡咎的精神，量快r光，客感到生命的可F。

企I所有的T工都需具客服盏母拍詈岢馈

客是十足的上帝，而且是不懂恕的上帝。

向著客，提供美食、居家和情蠛褪帧

客的服找全力以赴，追求完美，永o止境，M步是一l]有Kc的路。

(四)^念篇

你是砉司解Q}的，是你就是}的一部分。

先想}的解Qk法，再Vf困y，做Φ氖虑楸劝咽虑樽Ω髦匾。

做事冷酷，做人嘏，是M步唯一的原恿Α

凡是合理化、制度化、依程式M行，必有效率。

M、巯Ч物，就是一w螺z也要心保管。

管理就是把人、事、物做好的哂谩

我的要求：氐讨、善M、表Y一致、一次做好。

夥伴，第一次把事情做好。

夥伴，Sr思考KQ定什么是做的事。

改T是困y的，革新必先革心，植ь^做。

夥伴，勤於W，精於A砺自己的工作。

^念改à行痈淖àT改à命吒淖明日的嬴家=具有西方的和障到y+日本式的F合作+珍不同的N族及文化背景+富I精神的各地方I充分的l展空g。先想}的解Q方法再Vf困y。

保有公司的鹘y----人格、勤W、新、感恩。

重要的事有rg做。

f作才能成功。

尊重M、尊重章制度。

尊重由自己_始做起。

公司的形象c您的一又匾。

B在w行以前一定不在逗留^的地方留下vy。

公司不因你有了不起的I而奚正直招诺脑t。

今日工作不努力，明日努力找工作。

信念、酚^、M取、Oe、主印

早起的B河邢x吃。

降低成本是企I在激烈中立足的l件。

找方法的人成功，找藉口的人失　

培B良好T，I造F力量。

享受工作，享受生活。

公司要用的一定是比^活、酚^，意W的人，而那些不W、一成不、]有M步的人一定淘汰。

荨⒗潇o、乐、W。

So嗔κ潜痉荩守法守o是任。

生活有律，工作有拧

努力工作是生命真正的精髓所至。

完成工作的方法是珍惜每一分。

合理，不合理磨。

心、Ｐ摹⒛托模囊婚_始把工作做好。

快速反，不做煮熟的青蛙。

授碜，信任碜曰仞。

每人有@煞N教育，有一N是e人提供的，另外更重要的一N是碜宰约骸

我成功是因我志在成功，牟华q豫。

只要意志远ǎ]有做不到的事。

F目艘靠c行印

ゴ蟮睦硐氘b生ゴ蟮某晒Α

毡咎，快r光，生命可F。

空`公司

(五)改善篇

同仁，l]造力，公司造荨

改善是每位T工的任。

我砉餐激l工作恿----提案。

革企ILU不可低估，但一成不o於坐以待馈

你思考我幽X，b量提升y不倒。

改善是M步的唯一原恿Α

改善是明人的偷蟹椒ā

(六)l展篇

公司有l展，人才有前途。

公司的成功重在您的⑴c。

精神健康，身w健康，口袋健康。

公司的成L仰您的奉I。

我以N坤s，N坤以我s。

公司五大目耍浩焚|、交期、成本、安全、效率。

我成功，是因我志在成功，牟华q豫。

在Y的r代，文盲K非不R字的人，而是不能再W的人。

景是目耍策略是_成目说乃{D。

(七)贤ㄆ

正在m的r候，把m的Y鬏om的人，我就能l]O大的F力量。主管再忙也要和下僬。

(八)安全篇

澜`章操作，_保安全生b。

小毛病往往是大}的前因。

不害自己，不害e人，不被他人害。

可千日慎重，不可一r大意。

了你的安全和家人的幸福，按章操作。

J真_展安全例z，及r排除事故[患。

用r血Q淼牟僮饕程，不必再用r血去z。

安全第一，生命可F。

事故出自麻痹，安全碜跃惕。

高高dd上班恚平平安安回家去。

安全是前提，管理是PI。

人人v安全，人人安全，人人要安全。

平安c慎相伴，事故cR虎S行。

疏忽一r，痛苦一世。

事事注意安全，防止事故。

A防L保安全，麻痹抑率鹿省

f一千道一f，不如照著程帧

企I效益最重要，防火安全第一l。

安全系彩В幸福系三代。

工作是了生活好，安全是了活到老。

原e人害了自己，原自己害了家人。

(九)h境篇

v究l生，巯生命。

^X做好意R改善，手_做好整理整D。清大家做，亮h境真不e。h境美化做的好，精神愉快士飧摺－h境整理做的好，生b管制y不倒。5s做的好，品|管制才有保障。做好O渚So保B，造良好工作l件。

第二篇：浅谈上市公司企业文化的塑造

浅谈上市公司企业文化的塑造

公司上市为企业新一轮发展奠定了较好的基础。也给企业发展带来信心和诸多机遇。但未必带来企业的长久健康和最终成功。决定上市公司成败的根本性因素之一，是企业文化的科学重塑与及时跟进。如果将公司仁市的成功维系于新的制度条例和有形结构这一方面，给企业带来的将会是‘“塞翁失马”式的不可预期的结果。这是因为：第一，经济上的“不完全合约”理论仍是适应现实的，任何企业制度都不能将企业管理工作的一切内容全部包容，“不完全”是一种客观存在，要对行为有预期。那么希冀某一种制度和体制包打天下，就永远是管理上的空想，文化与条例相结合，才能建立一个严密的管理体系。第二，制度文化是制度转轨的前提和保证。人是制度制定和执行的主体。制度性质的先进与被动。制度执行的质量与效果。关键在人的文化素养。包括上市公司在内的任何脱离制度文化的制度条例的有形变革，都是与失败联系在一起的冒险行为。这既是众多企业管理学家的理论共识，也是为无数事实证明的真理。根据我国_仁市公司主客观条件的变化，相对非上市公司而言，上市公司企业文化塑造要突出以下特征：摘自：http:///

培育共同的价值观。上市公司肩负着全体员工和股东的经济发展责任。做为企业文化核心内容的发展战略、信仰、使命、价值观和经营哲学，要科学地描绘出企业发展的远景目标和战略步骤。给社会、股东和员工以充分的信心。企业的发展要有更崇高的事业寸背怀和终极价值追求，把社会、股东与企业白身利益结合起来。片面强调任何一方的利益，都会造成企业发展战略上的文化缺位和文化短视。最终会有损于各方的根本利益。

强调创新。我国企业在计划经济和市场经济的初期阶段。主要依靠机会性的自然资源维系企业生命周期。这些自然资源主要包括：商品短缺时期的“供求机会”。法制不健全时期的“投机机会”，双轨制并行时期的“权力机会”。信息不完全时期的“物流机会”等。随着市场经济的不断规范，这些机会资源会迅速淡出，企业生存的周期和生存质量将日益依赖于自创资源的多少和水平的高低。自创资源主要指的是管理方式和产品更新换代的创新能力、新市场的开拓手段、与时俱进的辩证思维方式、具有独特经营思路的首席执行官等主观性文化条件。因此。没有创新文化，自创性生存资源就无法形成。

突出个性化特征。信息资源转向全球化后。必然带来国际经济新秩序的建立。在这一过程中，技术创新与管理创新的紧密结合与互动，必然使管理变革的速度加快。不同企业吸纳新知识的能力不同，也会造成“信息不对称”现象的发生。因而我国企业在国际化进程中也

不会齐步走。信息资源的全球性广泛共享与接受资源理解资源的单个主体条件的巨大差异。使统一化管理模式不再适应。甚至连某一管理模式内的具体方法、手段都要因企业而异。企业的生命在于经营管理的个性化，个性化经营管理来自于适应个性发展的文化环境。

第三篇：上市估值1000亿美金公司的企业文化及价值观

facebook的五个核心价值：

专注于影响力

如果我们希望具有最大影响力，最佳方法是始终专注于解决最重要的问题。这听上去很简单，但我们认为，大多数公司表现糟糕，浪费了大量时间。我们期望facebook的每一个人善于发现最大问题，并力图解决。

迅速行动

迅速行动使我们能够开发更多东西，更快地学习知识。但是，大多数公司一旦成长，发展速度就会大大放慢，因为与行动缓慢导致错失机遇相比，他们更害怕犯错。我们的信念是：“迅速行动，打破常规”。如果你从不打破常规，你的行动速度就可能不够快。勇往直前

开发优秀产品意味着承担风险。这让人恐惧，迫使大多数公司对于冒险望而却步。但是，在瞬息万变的世界中，不愿冒险就注定失败。我们的另一个信念是：“最大的风险就是不承担风险。”我们鼓励每个人勇往直前，即使有时这意味着犯错。

保持开放

我们认为，世界越开放越美好。因为人们拥有更多信息，就能够做出更好的决定，对社会施加更好的影响。这也是facebook的运营理念。我们竭力确保facebook的每一个人能够尽可能多地接触到公司各个方面的信息，这样他们就能做出最佳决策，对公司产生最佳影响。创造社会价值

facebook存在的意义，是让世界更加开放和紧密相连，并非仅仅是开办一家公司。我们期望，facebook的每一个人，无时无刻都要致力于为世界创造真正价值，并将这一理念融入自己所做的每一件事情。

第四篇：浅谈上市公司风险管理文化

浅谈上市公司风险管理文化

风险文化，又称为风险管理文化，是企业文化的重要组成部分，是上市公司在经营管理活动中逐步形成的风险管理理念、哲学和价值，通过上市公司的风险管理战略、风险管理制度以及广大员工的风险管理行为表现出来的一种公司文化。风险文化一般由风险管理理念、知识和制度三个层次组成，其中风险管理理念是风险文化的精神核心，也是风险文化中最为重要和高层次的因素，比起制度和知识来说，它对员工的行为具有更直接和长效的影响力。注重建立具有风险意识的风险文化，促进上市公司风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障上市公司风险管理目标的实现。有效的风险管理需要长期一致的风险管理文化。 关键词：上市公司；风险管理；风险报告

1 上市公司风险管理文化的内容

风险管理文化建设应融入上市公司文化建设全过程。树立风险管理能力的新标准。目前，管理层按风险管理能力分配创新业务。这就要求上市公司把是否有利于发展风险管理能力，作为考虑一切问题的出发点和检验一切工作的根本标准，不仅要有承担和分散现存风险能力，而且要有承担和控制潜在风险能力，建立防范和化解风险的长效机制。风险管理能力强的上市公司有控股兼并、优先发展和健全机制的新机遇。因此，大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，促进上市公司建立系统、规范、高效的风险管理机制。上市公司应在内部各个层面营造风险管理文化氛围。上市公司靠风险管理能力吃饭，需要质量立业、能力固业、创新强业、依法治业、科学管业。董事会应高度重视风险管理文化的培育，总经理负责培育风险管理文化的日常工作。董事和高级管理人员应在培育风险管理文化中起表率作用。重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员和业务操作人员应成为培育风险管理文化的骨干。

上市公司应大力加强员工法律素质教育，落实风险管理能力的行业新标准，树立“诚信为本、操守为重、勤勉尽责、依法经营”的行业风尚。制定员工道德诚信准则，形成人人讲道德诚信、合法合规经营的风险管理文化。对于不遵守国家法律法规和上市公司规章制度、弄虚作假、徇私舞弊等违法及违反道德诚信准则的行为，上市公司应严肃查处。

上市公司全体员工尤其是各级管理人员和业务操作人员应通过多种形式，努力传播上市公司风险管理文化，牢固树立风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险和岗位风险管理责任重大等意识和理念。上市公司开展各项业务都必须有相应的风险准备，风险准备总量必须控制在净资本之内。

风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合，有利于增强各级管理人员特别是高级管理人员风险意识，防止盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等行为的发生。

2 上市公司风险管理的基本理念

在任何风险规避方案中，最重要的工具是经验、判断和不断的沟通。在提高对风险的认识问题上，公司内部的交流，无论是主动的还是被动的都是非常有效的。与风险相关联的任何经验都在公司内部进行广泛而有效的交流。对风险进行分类，既把风险看成是威胁又把风险看成是机会。

必须不断地在整个公司内部强化纪律和风险意识。把对风险的认识发展成为公司文化的一部分，比如，公司设有清晰并完整的辨别和处理风险的程序。在员工中提倡风险的意识，通过公告，阶段性的报告等手段让员工了解什么应该执行，什么应该避免。

公司员工能够在被问到的时候清楚地说出公司的主要目标。

经常性地要求员工提出他们对风险的认识和看法，对员工进行风险认识的培训。员工在职责范围内关于减低风险的表现作为年度业绩考核的一项条款。

负有降低风险责任和义务的管理人员对他们的职责非常清楚。

风险管理必须考虑非预期的事件，探索潜在的问题，检测不足之处，协助识别可能的损失。管理层在制定发展计划，设定目标时必须考虑到目标进行时可能遇到的风险并进行评价

风险管理策略必须具备灵活性，以适应不断变化的环境。每一件“坏事”发生的原因都被彻底调查清楚，使

这些因素能够被公司及其员工理解，讨论并产生相应的对策。

风险管理的主要目标必须是减少难以承受的损失的可能性。这样的损失通常源自无法预计的事件。每一位经理在其能够影响的范围内，都设立降低风险的目标。

3 先进的风险管理理念

我国上市公司应根据管理目标，借鉴国际具备成熟、各具特色的、先进的风险管理理念，融会贯通到自身风险文化建设之中，提高风险管理技术水平。

传统上认为，防范和化解风险是其风险管理的首要目标。然而，现代风险管理的理念已经远远突破了这种内涵。实践中，它们以主动式的风险管理代替传统的被动式的风险管理模式，寻求风险和收益相匹配的风险管理机制，由单一的投资风险管理逐步演变为包括市场风险、投资组合风险，流动性风险、信用风险、法律风险和操作风险等在内的多层次的风险管理。在范围上也从区域性风险管理逐步演化为全球范围的风险管理。

习惯上，国内目前大多数上市公司对风险的认识仍只停留在制度管理和道德风险防范上，没有上升到上市公司是风险中介，是经营风险这一高度。没有将其变成一种经营理念融入到公司经营的每一个层面，每一项业务运作的过程中去。因此，在经营过程中往往只看到盈利的机会，忽略了与之相对应的风险，由此造成了公司资产负债表内和表外业务的大量的风险堆积。这是中国上市公司与美国上市公司存在着很大的差距方面。

风险管理可以提高上市公司的核心竞争力，风险管理的目标不是消除风险，而是通过主动的风险管理过程实现风险与收益的平衡。高风险有可能高收益，零风险也可能会是零收益或收益极低，风险管理水平越高，其控制风险能力越强。因此，遵循该理念的上市公司应致力于提高自身风险管理能力，并随之调整风险偏好政策，保持风险与收益的平衡。

4 规范的风险报告机制

应高度重视事后的整改，通过总结经验教训来提高和升华管理水平，避免隐瞒不报、弄虚作假的行为。发生事件必须在第一时间被准确无误地传达到相应负责的管理人员，使其了解事件发生真相；据事件发生的性质和损失程度确定相应的负责层级，制定整改措施并定期检查、反馈整改效果；事件全过程做好记录，根据事件性质分门别类，统计发生频率和损失情况，为计量损失和配置资本提供基础数据。

随着风险管理指标在财务报表与年度报告中出现得越来越普遍，独立的风险报表将开始出现。这样，风险管理继续向可接受的标准化衡量方法迈进，全球范围内都可以进行公司之间的风险管理对比。

上市公司在其提供的业绩报告中包含风险报告。报告业绩的同时，报告其风险或波动率评级。随着上市公司之间的竞争日益激烈，风险报告将成为争取客户和维持信心的一个关键因素。在公布这些风险数据的时候，要保证其正确性，保证其被正确地运用于市场推广、以及保证它们可以被公众正确理解。

形成风险管理行为文化，实现全方位全过程控制。要提升上市公司资产质量和风险管理水平，必须突破目前意识上的局限，拓展风险管理的范围，实现风险管理关口前移，源头监测、主动出击，建立系统化、上下联动、全方位、全过程的识别、风险预警、分析、报告、处置及后续评价机制。风险管理部门应树立全局观念，将风险管理工作始终寓于全行业的发展之中、服务之中、协作之中，通过与各部门的密切配合，主动管理风险，推进各项业务的科学、健康、有序发展

第五篇：中国文化企业上市融资分析及模式比较

盛壹丨商务让问题简单化

shengyi business市场研究 创业咨询 政府资金申报

中国文化企业上市融资分析及模式比较

一、引言

物质生活和精神生活是人类生活的两个重要层面，前者主要提供有形的生存保障，后者则相对无形、潜移默化地影响和服务于人们的生活，是衡量居民生活水平的重要方面。随着我国经济的飞速发展，精神生活的重要性愈发突显，而发展文化产业就是传承文化、充实人们精神生活的一条重要途径。同时，文化产业的发展也具有经济上的重要意义，其“绿色产业”的特点有助于推动我国的产业升级，而其对文化的“亲民性”传播也对提高我国的文化软实力、提升国际竞争力具有重要的意义。

在国家统计局制定的《文化及相关产业分类》中，将文化及相关产业概念界定为：为社会公众提供文化、娱乐产品和服务的活动，以及与这些活动有关联的活动的集合。

受改革开放前计划经济体制的影响，我国的文化产业具有特殊性。朱建纲（2014）认为，我国的文化产业不仅具有产业属性，而且具有强烈的政治属性和意识形态属性；文化产品也具有商品属性和意识形态属性的双重属性。

这种双重属性对文化企业的资本运作产生了特殊影响。谭震（2014）认为，现行文化经济政策在总体上尚未跳出“事业”框架，文化被作为纯粹的公益和消费部门而由政府财政全包，这种体制使得投资渠道过于单一、狭窄，只讲投入不讲产出；且文化产业法规体系还不完善，风险成本高。董龙训（2014）认为，文化产业市场化程度相对较低，导致文化企业融资模式不够健全；而文化企业抵押品匮乏与价值评估难问题并存，再加上收入的不稳定性制约了银行信贷投放。

文化产业要想发展，解决文化企业自主融资难的问题迫在眉睫。企业通常的融资方式分为直接融资和间接融资两种。以银行贷款为主的间接融资是我国大多数企业融资的主要方式。实际上，截至2014年7月，我国只有7家文化企业通过首次公开发行的方式在a股市场上市，6家通过借壳方式上市，另有少数在境外资本市场上市融资。随着文化体制改革的推进、我国资本市场的逐步成熟，尤其是2014年7月创业板的推出，为文化企业进行上市直接融资提供了更大的可

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能性和便利性。

二、文化企业上市的必要性与可行性分析

1、上市的必要性

（1）促进文化企业自身体制改革。中国的文化企业根植于计划经济体制，带有很强的“体制内”特征：如产权不明晰、多种经营目标相互冲突、资源分配无效率、激励机制不合理等。上市能够促进文化企业从由政府大包大揽的“国有企业”向信息公开、权责分明的“公众企业”转变。通过推动文化企业建立现代企业制度，一方面给予企业更大的自主权，使得他们能够切实从自身利益的角度出发更有效地配置资源；另一方面将文化企业置于了更广泛的公众监督之下，有利于增强其经营管理的规范性和责任意识，提升公司治理水平。

根据我们对典型已上市文化企业的案例分析，歌华有线、华谊兄弟、盛大游戏、新东方教育集团等在境内外成功上市的文化企业均经历了企业改制的历程，在向现代企业制度转变的过程中逐步获得了自主经营权，建立了规范的财务制度和管理制度，获得了海内外投资者的认可。

（2）拓宽融资渠道。对于很多文化企业来说，发展的桎梏往往是资金的限制，虽然有着好的创意，面对着充满机会的市场和快速扩张的消费者群体，但是仅依靠企业自身的资本积累很难支撑企业的快速扩张。上市作为一种能够帮助企业在较短时间内以较为公平的条件和成本筹集大量资金的融资方式，为国内外很多颇具规模的文化企业所青睐。以广电企业为例，资本筹集对其发展非常关键。一方面，借助资本市场才能将广电企业做大做强。通过上市可以提升企业知名度；同时目前我国各省重点发展的有线电视数字化整体转换和省网一体化整合工作需要大规模的资本支持。另一方面，资本的筹集有助于广电企业实现规模化，而企业规模又是其是否能在目前正在进行的“三网融合”中取得有利地位的关键决定因素。只有扩大发展规模，才能克服区域分割、产业链不成熟、业务单一、市场集中度低等发展屏障，促进网络整合，提升业务创收能力。

此外，很多国内文化企业的上市经历也显示了上市融资对企业发展的重要意义。曾经的国内媒体巨头分众传媒于2014年7月13日成功在纳斯达克上市，首次公开募股就融资1.72亿美元，支撑其不断并购扩张、建立覆盖全国的多元广告网络。华谊兄弟于2014年10月30日在创业板成功上市，募集的资金为其下

一步的业务发展和扩张提供了强大支持。

2、上市的可行性。

通过对证监会相关负责人的走访了解到，证监会对于文化企业上市并没有与非文化企业不同的特殊限制，只需在上报证监会审批之前先上报中宣部和国务院主管部门审批即可。但在访谈文化企业相关负责人的过程中，他们提出了一些文化企业在真正上市操作过程中遇到的不同于非文化企业的困难，主要有：

（1）文化企业的产品较难“物化”。文化企业所生产的产品与通常的耐用消费品不同，大多周期性短、实时性强。比如一场演出只能持续几个小时，演出持续期也只有几个月，很少有演出几十年不衰的经典名著。同时，文化产品大多并非生活必需品，消费量受到经济发展、生活水平的影响很大，具有较强的变动性。另外，文化企业所拥有的资产大多为无形资产，如创意、知识等，而有形资产很少，较难估计未来盈利的前景。以上特点造成文化企业的现金流较难估算。据歌华有线运营总监罗小布所言：“评估商业模型时强调的是持续现金流，市盈率要基本稳定，资产负债要有一定的合理性”。如果不能将产品转化为可见的现金流，就很难进行公司估值，很难让投资者认同公司的价值。要解决这个问题，需要让文化企业真正形成一个“产业”，建立商业运作模式，促成稳定、可保持现金流的产生，使得产品可以被“物化”。以新东方教育集团为例，作为我国规模最大的私营教育培训机构之一，其上市的资产大多为无形资产－－教育的内容。但新东方通过将教育做成一种产业，建立了稳定运营的商业模式，使得通过教育内容产生的预期未来现金流能够被折现并加以计算，即实现了“物化”。

（2）文化产业进行体制改革的困难。如前文所述，在计划经济时期，我国的文化企业主要以文化事业的形式存在，资金来源主要是政府拨款，若有盈利也要上交国家，因此大多没有成本和价格的概念。这一问题被罗小布概括为“管办不分，政企不分，事企不分，政资不分”。但若想通过上市的方式取得融资，就必须改制为股份有限公司，建立成本核算体系，建立现代企业制度，建立文化产业的市场机制。

首先是建立成本核算体系，这是合理定价、获取利润的基础。企业经营者需要建立成本意识，建立对股东、债权人的责任感。上市前，很多国有文化企业的管理层缺乏这种责任感，因为很多管理层的经营目标并不是利润最大化，并且有

预算软约束的存在。其次是建立符合微观经济学要求的现代企业管理制度。把文化企业推向上市需要自主经营、参与市场竞争，而不是等、靠国家的帮助。在现代企业管理制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求下，明确企业内各主体的职责、规范企业管理是企业真正参与市场竞争、实现企业价值增殖的基础。第三是宏观经济环境的束缚。要实现企业的正规化，还需要合理的监管制度、完善的行业协会等的配合，这些都是我国需要加强的方面。

三、文化企业境内外上市比较

结合文化企业的特性和境内外资本市场的不同，我们认为文化企业在选择上市模式时主要面临以下差异。

1、意识形态的差异。

中国社会与西方社会的主流意识形态存在较大差异。而传统的文化产业，比如新闻、出版、广电，又是政府控制人民意识形态的一种主要手段，在我国政治体制改革还未全面展开的现在，对于意识形态的控制不能过快放开。这一特性在一定程度上造成了我国文化企业不易进行境外上市融资的现实。

调查显示，已在美国纳斯达克上市的中国文化企业基本都是民营企业，如盛大游戏、航美传媒等，不会对人们的意识形态造成很大影响。我们认为这一方面由于我国政府不会批准国内的主流媒体，如cctv、人民日报，向国外投资者披露过多信息，或被国外投资者的意见所左右；另一方面，外国政府也不会允许其国民有更多的途径了解我国的主流媒体，比如据陈晓宁所言，“美国法律规定外国人不得在国内投资有线电视”。

2、文化观念的差异

除意识形态外，境外上市可能还会遇到文化观念层面的难题。上市公司的集资不仅取决于公司本身的经营状况、财务实力，还和投资者对公司所在的领域、尤其是公司的产品和服务的认可度有很大关系。

文化产业提供的产品恰恰是容易在东西方观念中产生分歧的，例如一些中国的影视节目由于翻译、习俗因素无法被西方观众理解，有些传媒传播的中国传统文化甚至和西方人的价值体系完全背离。这些无法实现全球化的产品很可能会影响投资者的投资意愿。即使投资者从财务分析的角度认可企业的经营管理，但企

业的产品和服务却和其个人的行为处事方式相悖。在这种情况下，上市的成功概率就会大打折扣，即使成功也无法筹集到预期的数额。相反，文化企业在境内就较少遇到这方面的阻碍。当企业的产品主要在国内被消费时，还可能因文化共鸣吸引到更多的境内投资者。当然，如果企业的产品具有全球化的潜力，那么在境外上市也会相对顺利。

3、信息不对称程度的差异

根据我们对境内外代表性已上市文化企业年报的分析，公司的年报以财务报表为主体，各大券商对相关公司的投资分析也以财务报表的信息为主要出发点。但财务报表并不能反映公司全面的经营状况，在一个弱有效市场中，必然有一些未公开的重要信息，更能影响投资者的决策。

境内投资者在获取这些信息上具有很大优势。一方面，境内投资者，尤其是机构投资者可以花费较少的成本、通过较便捷的途径获得一些非公开的信息，比如私人关系等，但境外投资者这样做的途径较少、成本较大，且存在信息传播的时滞。另一方面，境内投资者更有激励和能力去了解文化企业的非公开信息，他们更了解国内的企业文化、知晓获取信息的相关途径，而境外投资者如果有更好的投资选择，很少有激励去探索异国文化产品和企业内部信息，即使这个企业确实有投资价值；这种情况下会发生逆向选择的问题，最终导致境外资本市场对我国文化企业的吸引力下降。

四、结论

上文的分析表明，文化企业的特性使得其上市过程中存在产品较难“物化”、体制改革较为困难等问题，但是上市过程对于文化体制改革的促进作用和对于文化企业融资的极大帮助又显示了文化企业进行上市的必要性。我们认为无论从国家对于文化产业发展、社会主义精神神明建设的引导方向出发，还是从文化企业自身利益出发，其上市的积极意义远大于消极影响，应该成为未来成熟的文化企业获取资本的主要途径。当然，也不可忽视上市可能对于意识形态引导、价值观塑造、公司信息安全等方面可能带来的不利影响，应采取积极的措施而非消极的躲避去应对。

对于境内境外上市方式选择的问题，我们认为现阶段我国的文化企业应

以境内资本市场上市为主。由于我国与大多数境外国家意识形态的差异、东西方的文化差异、信息不对称问题的存在，多数我国文化企业不适合到境外上市。同时境内资本市场正在不断的发展完善中，创业板的开立为更多中小企业提供了融资之所。因此我们认为境内资本市场应为我国文化企业上市融资的首选。

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