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- 第一篇：公司企业文化建设实施方案
- 第二篇：公司企业文化建设实施方案[1]
- 第三篇：公司企业文化建设实施方案
- 第四篇：a公司企业文化建设实施方案
- 第五篇：公司企业文化建设实施方案
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正文
第一篇：公司企业文化建设实施方案
公司企业文化建设实施方案
当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
第二篇：公司企业文化建设实施方案[1]
公司企业文化建设实施方案
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综 合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产 力的源泉。 公司创立二十多年来， 积淀了较为深厚的文化底蕴， 但面临新的形势、 新的任务、 新的机遇、新 的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越 式发展，就必须树立“用文化管企业”“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合 、 和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企 业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名 气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业， 实现跨越式发展战略目标提供不竭动力， 根据国资委 《关于推进中央企业企业文化建设的指 导意见》 ，和集团公司 2014 年工作会议 精神，结合公司实际，现制定本实施方案。 一、 总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质， 完成公司战略发展规划所设计的 目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制 度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行 主攻精神文化， 主攻精神文化 规范制度文化， 为文化，提升物质文化。 挖掘和弘扬企 为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企 业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂” 业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂” 规范制 。 度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度， 主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制， 主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制 加大制度文化建设力度， 使之导入科学化管理轨道， 使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业 管理行为，提高企业管理的科学化水平。推 有效规范企业 管理行为，提高企业管理的科学化水平。 进行为文化，主要是大力推进“6s”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完 主要是大力推进“ ”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范， 主要是大力推进 善《员工行为规范》 ，并抓好推进落实，提炼和倡导“xx 作风” 。提升物质文化，主要是制 主要是制 定公司《物质文化建设标准分册》 （ci
手册） 做好环境刷新和视觉识别系统开发工作， ，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作 定公司《物质文化建设标准分册》 （ 手册） 做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运 ， 用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志 “三个代表”重要思想为指导， 坚持“以 人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现
