第一篇：“五型”班组建设培训大纲-神华准能
“五型”班组建设培训
【培训目的】
通过提高员工队伍的基本素质，提升基层班组管理水平，为公司“五型企业”建设奠定坚实的基础，公司将进一步推动“五型车间、班组”的创建活动，成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团队型班组，实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化。
【培训对象】
基层主管及班组长、储备干部、骨干员工及班组建设负责人
【培训特色】
◆ 在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。
◆ 本课程完全从实战的角度出发，以日常工作中的事例为基础，结合大量的现场图片、视频和案例，帮助学员转变观念，提升管理能力，从而让其带领的团队创造出更高的业绩。
【课程大纲】
第一部分、五型班组是什么？
1、五型班组概述
2、推行五型班组的重要意义
第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整
1、责任―种强烈的使命感
2、员工的六大责任
3、人注定要负责人
4、班组文化建设思路
5、班组文化建设展开
6、调整心态，重塑自我
案例：某国有企业班组文化建设案例
案例讨论：感恩的心在目前经济环境中的解读
第三部分、技术创新型班组的创建
◆ 技术创新在铁路行业中的作用
◆ 班组在技术创新的重要
◆ 创新思维塑造
◆ 班组技术创新工作的开展
◆ 班组如何有效激发班组的创新意识
◆ 技术创新小组活动组织与开展
案例：某港口班组技术创新案例
案例：某世界500强企业技术创新活动案例
第四部分、本质安全型班组的创建
◆ 铁路行业班组安全生产管理的特点
◆ 铁路行业安全事故原因分析
◆ 铁路行业本质生产安全理论与实务
◆ “零事故”班组建设
◆ 班组kyt管理
◆ 如何塑造班组安全文化
◆ 如何培养员工的安全意识
案例：某煤矿本质安全体系介绍
案例：“手指口述”案例
案例：kyt案例
第五部分、文明生产型班组的创建
◆ 铁路行业文明生产的内涵
◆ 文明生产的基础：作业现场整理与整顿
◆ 文明生产的关键：标准化的执行与落实
◆ 文明生产的障：杜绝野蛮操作与野蛮管理
◆ 有“礼”走遍天下--基本工作礼仪
案例：清洁生产和5s管理图片分享
案例：无障碍持续推行5s管理的技巧
案例：“野蛮”管理引发的矛盾冲突
第六部分、节约型班组的创建
◆ 创建节约型班组的关键――班组如何进行现场成本管控
◆ 如何消除班组现场的浪费现象
◆ 班
