激励机制对一个企业的生存和发展有着非常重要的作用。查字典论文网为您编辑了“企业管理中激励机制浅析”

企业管理中激励机制浅析

一、什么是激励

激励从英文（Mofivation）原意理解就是赋予动机、动力的意思。从管理的角度看，就是要赋予职工以完成企业目标所需的动机或动力。激励的实质就是激发职工的内在潜能，开发职工的能力，充分调动他们的积极性，使每个职工都感到才有所用，力有所展，劳有所得，功有所赏，从而自觉地努力工作和学习。

动机是什么？人们最根本的动机是需要得到满足。在企业中，职工愿意为企业做出贡献，是因为他期望自己的需要能得到满足。企业为了吸引和鼓励职工去实现企业的目标，就要满足职工的这种需要。

因为人的行为是与他的动机分不开的，是由他的动机决定的。只有掌握了行为和动机之间的内在联系和规律，我们才能建立一个适应企业实际情况的激励机制，才能在工作中真正激发职工的积极性。所以，激励就是把职工实现企业的目标与满足他们的需要两者结合起来。寻求有效的激励，就是将企业目标与职工利益有效地结合起来。

总之，激励与激励过程的实践，实际上是一项复杂的系统工程。它是由相互关联、相互作用的激励要素构成一个整体。

二、激励机制的内容

激励机制（Motivate Mechanism），是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。具体来说，激励机制包含以下几个方面的内容：

1.物质激励制度。就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现。实施工资制度改革，将工资收入与员工综合能力、岗位责任、业务总量、工作质量、贡献大小以及各单位的整体经营挂起钩来，打破分配上的平均主义，拉开职工之间的收入差距，体现工效制度，对工作表现突出，受到表彰奖励的先进个人给予物质重奖以及其他相关方面的奖励。把职工个人利益与集体利益捆绑起来，调动职工对集体的关心。